woensdag 04 november 2026

Inez Diepenbach (Lyncwise)

Inez Diepenbach is Executive Search Partner bij Lyncwise en werkt voornamelijk voor industriële ondernemingen, van technische scale-ups en familiebedrijven tot internationale concerns. Vanuit haar dagelijkse gesprekken met ondernemers, CEO's en andere leiders schrijft ze over leiderschap, strategie en ontwikkelingen in de maakindustrie.

Contact: E-mail | +31 6 48 767 620 | LinkedIn

Efficiency is mooi. Tot het misgaat.

Columns 26 oktober 2026

Milaan, Barcelona, Frankrijk. De afgelopen dagen zagen we opnieuw beelden van onrust, demonstraties en oplopende spanningen. En dan hebben we het nog niet eens over de conflicten elders in de wereld. Het rommelt behoorlijk....

Wanneer stond u voor het laatst naast de machine?

Columns 11 september 2026

Niet tijdens een geplande rondleiding of omdat er een klant op bezoek was. Maar gewoon. Om te kijken. Te vragen. En vooral: te luisteren. Een aantal jaren geleden benoemde ik een Site Director bij...

Leiders gezocht voor de wereld van gisteren

Columns 19 juni 2026

De eisen aan leiders worden steeds hoger. Ze moeten kunnen omgaan met digitalisering, AI, geopolitieke onzekerheid, veranderende supply chains, een krappe arbeidsmarkt en toenemende druk op concurrentievermogen. Vrijwel niemand verwacht...

De paradox van vertraging

Columns 24 april 2026

Er is geen gebrek aan urgentie in de industrie. Dat stadium zijn we al lang voorbij. De agenda’s van leiders zitten vol. Te vol. Operaties draaien onder druk, kosten vragen aandacht, en de wereld...

Opeens zit defensie aan tafel. En nu? (Column Inez Diepenbach)

Columns 13 maart 2026

Een directeur van een middelgroot toeleveringsbedrijf (machinebouw, al decennia dezelfde klantenkring, stabiel en winstgevend) zei het onlangs bijna verrast: “De vraag komt nu ook bij ons binnen. Van partijen waar we twee jaar geleden...

Stil verzet in leiderschap – Wanneer invloed verandering tegenhoudt

Columns 6 februari 2026

In transitie zie je mensen anders bewegen.Sommigen leunen mee. Anderen stappen erin. En een paar blijven stil staan, met beide voeten stevig in het verleden. Juist in deze tijd van toenemende druk valt me...

De harde realiteit achter een zacht woord

Columns 16 januari 2026

Wendbaarheid. We horen het al maanden; in jaarplannen, boardrooms en pitches. Het is het nieuwe sleutelwoord in industriële strategie. Zo vaak gebruikt, dat het bijna aan kracht verliest. Tot je naar de actualiteit kijkt....

Leiderschap in fases: de kunst van het loslaten

Columns 3 december 2025

Over groeifasen, stokjes doorgeven en waarom dat geen falen is. Een jaar of vijftien geleden zat ik in een kantoor in Enschede. Niet de zolderkamer waar het allemaal begon, maar wel dichtbij de oorsprong....

Strategie op drijfzand: wat leiders kunnen leren van de nieuwe importtarieven

Columns 24 oktober 2025

Oogstmachines, spuitgietinstallaties, ventilatoren: het klinkt als een opsomming uit een willekeurige productcatalogus in de industrie. Maar de gemene deler? Ze vallen sinds kort onder nieuwe Amerikaanse importtarieven. Tarieven tot wel...

De ongeschreven agenda: waarom soms niet de directie beslist

Columns 3 oktober 2025

In veel industriële bedrijven is het de realiteit van dit moment: er ligt groeigeld, er ligt ambitie, en er ligt druk op tempo. De investeerder kijkt vooruit, het MT kijkt om zich heen, en...

Fractional leadership: hype of het antwoord op een stille transitie in de industrie?

Columns 19 september 2025

Fractional leadership. Het klinkt als een Silicon Valley-vondst, volgestopt met belofte en buzz. En dat is het ook. Als je LinkedIn opent, schieten de “fractional CFOs” en “fractional COOs” als paddenstoelen uit de grond....

Waarom AI leiderschap niet overneemt

Columns 5 september 2025

Een COO vertelde me laatst hoe zijn productieteam dankzij AI sneller storingen kan voorspellen dan ooit. Sensoren, machine learning, dashboards: alles klopt. Toch blijft de performance achter. “De techniek is briljant,” zei hij....

Lintjes knippen of koers bepalen? (column)

Columns 27 juni 2025

Niet elke leider heeft volledige controle. Maar elke leider moet wél invloed kunnen uitoefenen. En dat kan twee heel verschillende kanten opgaan. Deze week zagen we bij de NAVO-top hoe Mark Rutte zijn ervaring...

De opvolging is geregeld. Zeggen ze.

Columns 6 juni 2025

Op papier klopt het. De nieuwe generatie staat aan het roer, de aandelen zijn overgedragen. Maar wat als het leiderschap nog niet echt geland is? Het klinkt beslist. Geruststellend zelfs. En begrijpelijk – want...

Wil de echte leider opstaan? Over koers, karakter en het lef om mee te bewegen

Columns 23 mei 2025

Sommige mensen lopen een ruimte binnen en worden gevolgd. Niet omdat ze het hardste praten, maar omdat ze iets meebrengen. Visie. Rust. Richting. Anderen hebben hetzelfde cv, dezelfde functie, hetzelfde mandaat – en toch...

Commercie in de knel – sturen onder spanning

Columns 25 april 2025

Machinebouwers bouwen op precisie. Heldere processen, strakke planning, bewezen technologie. Maar de omgeving waarin die precisie moet presteren, is allesbehalve stabiel. Leveringszekerheid is onder druk komen te staan. Grondstoffen zijn...

De mens achter de machine – Over leiderschap in een sector die sneller verandert dan haar mensen

Columns 4 april 2025

Afgelopen maand zat ik aan tafel met een CEO van een middelgroot maakbedrijf in Oost-Nederland. Technologisch liep alles op rolletjes: robotisering, predictive maintenance, digital twin. Maar zijn grootste zorg? Niet de techniek. Niet de...