Hoe blijft de Nederlandse industrie concurrerend? (Podcast)

De Nederlandse maakindustrie staat onder zware druk door stijgende energiekosten en mondiale concurrentie. Bedrijven zoals NXP overwegen hun productie naar het buitenland te verplaatsen, een trend die vragen oproept over de toekomst. Hoe kan de sector, goed voor 12% van het bnp, zich staande houden? Een recente podcast van Berenschot biedt inzicht in deze uitdagingen. Met experts zoals Meindert Flikkema en David Kemps worden oplossingen verkend.

Uitdagingen in de concurrentie Nederlandse industrie

De Nederlandse maakindustrie kampt met hoge kosten. Energietarieven schieten omhoog, terwijl loonkosten en personeelstekorten de marges verder onder druk zetten. Grondstoffenschaarste maakt het plaatje kompleet. Bedrijven ervaren directe concurrentie van landen met lagere kostenstructuren, wat de concurrentie Nederlandse industrie steeds scherper maakt.

Volgens David Kemps, sectoranalist bij ABN AMRO, kijken veel mkb-bedrijven vooral naar de korte termijn. Strategische visie ontbreekt vaak, wat innovatie en aanpassing belemmert. Dit gebrek aan langetermijnplanning verzwakt de positie in de mondiale markt.

Innovatie als antwoord op concurrentie

Innovatie biedt kansen om de concurrentie Nederlandse industrie te verbeteren. Nederland blinkt uit in kennis en technologie, met sterke universiteiten zoals TU Delft en TU Eindhoven. Deze instellingen ontwikkelen oplossingen die bedrijven helpen om te transformeren en te optimaliseren.

Een voorbeeld is de focus op product-as-a-service (PaaS). Hierbij verkopen bedrijven niet langer een product, maar een dienst die gebruikswaarde garandeert. Denk aan machines die per draaiuur of hectare worden afgerekend, wat kosten verlaagt en efficiëntie verhoogt.

Meindert Flikkema, adviseur bij Berenschot, stelt: “Het combineren van producten en diensten is de toekomst voor de industrie. Dit kan de marges aanzienlijk verhogen.” Zijn woorden onderstrepen hoe slimme technologie het werk kan verlichten.

Praktische toepassingen voor de industrie

Praktijkvoorbeelden laten zien hoe bedrijven zich aanpassen aan de concurrentie Nederlandse industrie. Neem BB Leap, een start-up in de landbouwtechnologie. Hun systeem spuit gewasbescherming op plantniveau, wat gifgebruik vermindert en kosten bespaart. Boeren betalen per hectare, niet voor de machine zelf.

Ook in de mobiliteitssector zijn er ontwikkelingen. Bedrijven bieden oplossingen gebaseerd op gebruiksdata, waarbij klanten betalen voor daadwerkelijk gebruik. Dit ontzorgt gebruikers en creëert stabiele inkomstenstromen voor producenten.

Logistieke prestaties vormen een andere kans. Snelheid en beschikbaarheid van producten worden als diensten aangeboden. Dit helpt bedrijven om klanten te binden door hen te ontlasten in de supply chain.

Risico’s en realiteit van nieuwe modellen

Het overstappen naar dienstmodellen brengt risico’s met zich mee. Bedrijven nemen vaak klantgerelateerde risico’s over, wat vraagt om een andere bedrijfsvoering. Een machinebouwer die maandelijks factureert, moet kredietwaardigheid van klanten inschatten, iets waarvoor de meeste niet zijn toegerust.

Banken spelen hierin een rol door werkkapitaal te financieren of risico’s te beoordelen. David Kemps wijst op de impact van facturatie: “Van twaalf facturen per jaar naar maandelijkse betalingen is een enorme omschakeling.” Dit vraagt om systemen die bedrijven vooruit helpen.

Concurrentie Nederlandse industrie halverwege de strijd

De Nederlandse industrie bevindt zich in een overgangsfase. Hoewel faillissementen in de sector hoger liggen dan gemiddeld, met 23 per 100.000 bedrijven, zijn er ook positieve signalen. De inkoopmanagersindex toont optimisme over toekomstige orders, mede door ontwikkelingen in buurland Duitsland.

Transformeren blijft nodig om de concurrentie Nederlandse industrie te waarborgen. Bedrijven moeten keuzes maken over welke sectoren ze willen behouden. Dit vraagt om een brede kijk op de verwevenheid van industrie en diensten.

Toekomst van concurrentie Nederlandse industrie

De toekomst van de industrie ligt in het toevoegen van waarde via diensten. Quick wins, zoals het betrekken van customer service bij productontwikkeling, kunnen direct resultaat opleveren. Onderhoudscontracten op bestaande machines vormen een andere eenvoudige stap om inkomsten te genereren.

Het pad naar een concurrerende industrie vraagt om lef en visie. Door te investeren in slimme technologie en klantgerichte oplossingen kan Nederland zijn positie verstevigen. De focus op gebruikswaarde biedt een kans om de mondiale markt te blijven bedienen.

Meer weten over hoe technologie de industrie transformeert? Bekijk aanvullende inzichten via Berenschot voor diepgaande analyses en strategieën.