Home » Dossier » Industry 4.0 / 5.0 » Een dag vol AI, IT/OT-liefde en een dyslectische Industry 4.0-goeroe: mijn ASKxUNITE 2026
Door: Janet Kooren, Hoofdredacteur IndustrieVandaag - 11 september 2026 |
Een dag vol AI, IT/OT-liefde en een dyslectische Industry 4.0-goeroe: mijn ASKxUNITE 2026
Ik ga eerlijk zijn: ik verwachtte een dag met strakke productpresentaties en veel PowerPoint-logica. Wat ik kreeg op ASKxUNITE 2026 in Koningshof, Veldhoven, was iets anders. Een netwerk dat zichzelf wagenwijd openzette, met net zoveel filosofie over vertrouwen en verandermanagement als over software. De volledige AVEVA Select-community (nu Factory Software) uit de Benelux kwam samen, met zo’n 250 deelnemers. Het thema ‘Unite’ bleek geen loze marketingterm.
De dag begon met een flinke portie wereldbeeld: Henrik von Scheel, door CNBC ooit uitgeroepen tot ‘futurist of the century’ en naar eigen zeggen de man achter de term Industry 4.0, schetste hoe de economische macht richting het Oosten verschuift en wat dat betekent voor de fabriek van morgen. Productiviteit, veerkracht en groei naast de klassieke prioriteiten van kosten, kwaliteit en service -dat werd de rode draad voor de rest van de dag.
Grote woorden, maar de rest van het programma bleek verrassend praktisch.
Alessandro Bertoli van AVEVA Select Italië nam ons mee in een onderwerp dat weinig mensen spannend vinden, maar dat hij toch wist te laten leven: de Cyber Resilience Act en NIS2. Zijn boodschap was helder – cybersecurity is geen checklist meer die je eenmalig afvinkt, maar een doorlopend onderdeel van hoe je industriële systemen beheert. De CRA raakt vooral leveranciers en producenten van digitale producten, NIS2 legt de verantwoordelijkheid bij operators in kritieke sectoren. Beide delen dezelfde ingrediënten: heldere verantwoordelijkheden, incidentmeldingen en boetes als je het laat liggen.
Het meest concrete verhaal van de dag kwam van Rijk Zwaan. Leendert Mijndert van ICT lichtte toe hoe het bedrijf een scherpe scheiding aanbracht in zijn applicatielandschap -op enterprise-, productie- en plantmanagementniveau -met internationale industriestandaarden als uitgangspunt. Vanuit een lange startlijst van 96 mogelijke oplossingen werd stap voor stap gefilterd naar een shortlist van drie. Functionele eisen vanuit productie en kwaliteit, non-functionele criteria zoals cybersecurity en leveranciersbeoordeling, en uiteindelijk demo’s hakten de knoop door: het MES van AVEVA, mede vanwege de wereldwijde ondersteuning en de sterke positie in de voedingsmiddelenindustrie. Een modulair, configureerbaar platform met templates en multi-site rollout -precies wat Rijk Zwaan zocht.
Wat mij persoonlijk het meest bijbleef, was niet de techniek, maar het verhaal van Hubertien Doldersum, Manager Operations bij Rijk Zwaan. Zij liet zien dat verandermanagement, projectmanagement en leiderschap onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Haar belangrijkste inzicht: pas je processen aan op de standaard, niet andersom. Maar de kern zat ‘m in betrokkenheid – in alle lagen van de organisatie. Keuzes maken, prioriteiten stellen, verwachtingen managen en commitment verzekeren. Geen technisch verhaal, maar een menselijk verhaal met techniek als vehikel.
In de pauze bezochten we de rijke demoarena waar partners lieten zien wat ze in huis hebben. Ik liep AVEVA Select (nu Factory Software) key accountmanager Rob van den Bos tegen het lijf, die met zichtbaar plezier uitlegde waar voor bedrijven de ‘reason to invest’ precies ontstaat. Zijn observatie bleef hangen: Industrie 4.0 gaat niet over AI, het gaat over mensen. Hij vond het duidelijk een feestje om het netwerk tot leven te zien komen – en dat was besmettelijk.
Na de pauze nam Peter van Logchem van Batenburg Magion het over, met cases rond emissiemanagementsystemen in Antwerpen. Zijn boodschap sloot mooi aan bij het Rijk Zwaan-verhaal: MES moet van custom naar off-the-shelf om continuïteit te borgen. Ook hier weer dat ene woord dat de hele dag terugkwam: verandermanagement.
Daarna volgde een van de leukste momenten van de dag: David Ariens en Willem van Lammeren presenteerden hun boek over IT/OT-samenwerking in de maakindustrie, met een swingende, energieke – bijna stand-up-comedy-stijl die je niet vaak ziet bij een boekpresentatie. Hun boodschap: IT/OT-convergentie is vooral een organisatievraagstuk. Denk niet in silo’s, maar bouw een productteam. Hun stappenplan was verfrissend simpel:
Als afsluiter van het presentatieprogramma stond Katja Schipperheijn op het podium, Computable IT Personality of the Year. Haar verhaal begon verrassend: mensen zijn al drieduizend jaar bang voor verandering. Destijds was dat de angst voor het geschreven woord, omdat ‘opschrijven ervoor zorgt dat we ons brein niet meer gebruiken’. Ze introduceerde (bij mij) het begrip liminal leadership: leiden met empathie, mensen door onzekerheid begeleiden en angst omzetten in gedeelde groei – met reflecteren, verbinden en herkaderen als basis.
Ze schetste ook een paar prikkelende toekomstbeelden, van platforms als OpenClaw tot een wereld waarin AI-agents elkaar ontmoeten op Moltbook en vervolgens onze data doorverkopen op MoltRoad. En dit is geen fantasie, maar de werkelijkheid van vandaag. Confronterend, maar met een heldere kern: ruim je data op. Breng in kaart welke kennis er in je organisatie leeft, waar die zit, wie eigenaar is en wat er stilletjes al verdwenen is. Bouw daarna een kennisarchitectuur die klaar is voor wat komt – niet als reactie op de hype van het moment, maar als bewuste keuze voor een digitaal ecosysteem dat van jou blijft.
Tijdens de afsluitende paneldiscussie kwamen David Ariens, Hubertien Doldersum, Henrik von Scheel en Katja Schipperheijn samen op het podium. Hubertien benadrukte nogmaals hoe belangrijk het was om eigen mensen in het projectteam te zetten – dat levert betrokkenheid op, zeker als je het middenmanagement faciliteert om hun teams enthousiast te houden. David voegde toe dat vertrouwen en empathisch leiderschap onmisbaar zijn om mensen blijvend te activeren.
Henrik von Scheel gooide er een persoonlijke noot tegenaan: zijn eigen dyslexie noemt hij een superkracht, en hij vroeg zich hardop af hoe vertrouwen eigenlijk samenhangt met intelligentie. Zijn stelling: verantwoordelijkheid en controle moeten altijd bij een mens liggen – op het altaar van gemak offeren we anders onze privacy op.
David sloot af met een observatie die de hele dag samenvatte: wat integratie in de industriële automatisering vaak vertraagt, is het gebrek aan context bij data en het onvoldoende begrijpen van de fysieke realiteit erachter. China innoveert alles tegelijk; wij kiezen liever voor één goed doordacht prototype. Technologie is daarbij een enabler, geen oplossing op zich -het is precies zo goed als de manier waarop je het gebruikt.
Toen ik na afloop terugreed, bleef vooral één ding hangen: dit was geen dag over software alleen. Het ging over mensen die systemen moeten laten samenwerken, en organisaties die moeten leren vertrouwen op standaarden in plaats van op maatwerk. AVEVA Select (nu Factory Software) en zijn partners lieten zien dat ze dat netwerk serieus nemen – niet als marketingexercitie, maar als een plek waar bedrijven als Rijk Zwaan, Batenburg en tientallen andere organisaties elkaar daadwerkelijk vooruit helpen
IndustrieVandaag is een onafhankelijk platform met het laatste nieuws van vandaag over de procesindustrie, industrial processing, productie industrie, maakindustrie en elektronica industrie.
Neem contact met ons op:
Tel +31 (0)23 737 07 63
Email via contactpagina
